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《中國煤化工》
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對智能工廠(chǎng)建設中風(fēng)險管控的建議
作者: | 來(lái)源:國家煤化工網(wǎng) | 時(shí)間:2024-01-16

石化行業(yè)智能工廠(chǎng)建設是一項系統工程,涉及工藝、管理、控制、軟硬件技術(shù)、人員素質(zhì)等眾多因素。同時(shí),石化工藝流程長(cháng)且反應機理復雜,安全生產(chǎn)要求高,管理相對粗放,智能工廠(chǎng)建設面臨較大風(fēng)險。

根據筆者的觀(guān)察,主要有組織管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、業(yè)務(wù)風(fēng)險、人員風(fēng)險、應用風(fēng)險和外部風(fēng)險6類(lèi)。

組織管理風(fēng)險包括企業(yè)管理者對智能工廠(chǎng)缺少認識、內部管理不規范、高層參與支持不足、業(yè)務(wù)部門(mén)參與度低、業(yè)務(wù)流程改造困難和專(zhuān)職人員配備不足等。

技術(shù)風(fēng)險包括智能技術(shù)不成熟、技術(shù)選型不當、性能不匹配和自動(dòng)化成熟度低等。

業(yè)務(wù)風(fēng)險包括工藝流程復雜、安全環(huán)保風(fēng)險高和設備管理難度大等。

人員風(fēng)險包括人員配置不合理、人員不穩定、技能不足和溝通效率低等。

應用風(fēng)險包括用戶(hù)參與度低、培訓力度不足和運維缺少支撐等。

外部風(fēng)險又可以分為政策風(fēng)險、法律風(fēng)險和市場(chǎng)風(fēng)險。

應對風(fēng)險的總體思路是要使風(fēng)險在合理可控范圍之內。

首先,是要制定好風(fēng)險應對措施。

01  

項目實(shí)施前,要成立全公司智能制造推進(jìn)工作領(lǐng)導小組,由公司領(lǐng)導班子和主要負責人參與,明確領(lǐng)導小組各層級人員的工作職責和任務(wù),從制度上確保高層領(lǐng)導能參與其中。此外,要讓企業(yè)高層認識到智能工廠(chǎng)建設的重要性,通過(guò)智能工廠(chǎng)建設解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各類(lèi)問(wèn)題。高層領(lǐng)導日常工作中多使用信息系統,產(chǎn)生依賴(lài)性,會(huì )更加關(guān)注智能工廠(chǎng)建設。

02  

加強企業(yè)的全員參與。一是要分批組織企業(yè)相關(guān)人員到行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)交流,學(xué)習智能工廠(chǎng)建設先進(jìn)理念和應用實(shí)踐;二是針對業(yè)務(wù)應用實(shí)際,定期組織內部培訓和交流,加深全體員工對智能工廠(chǎng)的理解和認識。

03  

提高業(yè)務(wù)部門(mén)參與度。一是要通過(guò)文件制度明確業(yè)務(wù)部門(mén)在智能工廠(chǎng)建設過(guò)程中的職責,業(yè)務(wù)部門(mén)要起到主導作用;二是明確智能工廠(chǎng)建設要由業(yè)務(wù)部門(mén)牽頭,提出具體業(yè)務(wù)功能需求,統一實(shí)施。

04  

改革流程,將內部業(yè)務(wù)流程再造外包給專(zhuān)業(yè)第三方,由第三方對企業(yè)內部流程進(jìn)行梳理,提出流程再造建議并組織實(shí)施。企業(yè)內部要根據業(yè)務(wù)實(shí)際運行情況對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行不斷迭代優(yōu)化,保持業(yè)務(wù)流程處在最優(yōu)化狀態(tài)。

05 

可委托專(zhuān)業(yè)第三方對企業(yè)管理情況進(jìn)行監督,提出具體管理規范建議。同時(shí)要制定相關(guān)管理體系,規范管理行為。

06  

根據項目實(shí)施需要,加強專(zhuān)業(yè)人員配備,尤其是新型專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的配置。儲備一批專(zhuān)業(yè)人才,根據項目實(shí)施進(jìn)展情況,在專(zhuān)業(yè)人員不足的情況下,及時(shí)進(jìn)行補充。

其次,對于風(fēng)險的動(dòng)態(tài)監控與評價(jià)

必不可少。

隨著(zhù)項目實(shí)施過(guò)程內外部環(huán)境的變化,風(fēng)險因素也會(huì )發(fā)生變化,一些新的風(fēng)險因素會(huì )產(chǎn)生。對已識別出的各類(lèi)風(fēng)險和項目實(shí)施過(guò)程中的新生風(fēng)險,需要在項目實(shí)施各階段進(jìn)行監控和處置。

風(fēng)險監控工具主要包括風(fēng)險再評估、風(fēng)險審計和會(huì )議,主要措施包括建立有效的風(fēng)險監控組織、建立風(fēng)險登記冊和風(fēng)險動(dòng)態(tài)管理。

最后,需要特別關(guān)注一些難以預測的

風(fēng)險因素。

化工企業(yè)智能工廠(chǎng)建設是一項基于新一代信息技術(shù)的復雜工程,其復雜度主要來(lái)自于新一代信息技術(shù)應用和傳統化工生產(chǎn)過(guò)程的復雜性。

新技術(shù)的快速迭代和傳統生產(chǎn)工藝研發(fā)創(chuàng )新給智能工廠(chǎng)建設增加了難度。隨著(zhù)智能化場(chǎng)景的不斷豐富和新技術(shù)的深入應用,項目風(fēng)險會(huì )發(fā)生顯著(zhù)變化,如智能技術(shù)快速迭代,生產(chǎn)工藝技術(shù)改進(jìn),以及兩者之間不能有效匹配帶來(lái)新的風(fēng)險等,同時(shí)也會(huì )出現新的項目風(fēng)險管理工具和方法。

我們可以看到,基于數字化技術(shù)手段的項目風(fēng)險實(shí)時(shí)管理和風(fēng)險評價(jià)方法的創(chuàng )新,正在成為智能工廠(chǎng)建設項目風(fēng)險管理研究的重要方向。

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